經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)班

11. (　　)就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是(　　)。

A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實(shí)際績(jī)效

C.采取糾正措施

D.審查結(jié)果

13. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　　)。

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

14. 由羅伯特·西蒙斯在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是(　　)。

A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

B.杜邦分析法

C.平衡記分卡

D.模擬模型法

15. 在平衡記分卡的(　　)，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。

A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

C.顧客層面

D.財(cái)務(wù)層面

16. 在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于(　　)。

A.大批量生產(chǎn)企業(yè)

B.小批量生產(chǎn)企業(yè)

C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

17. 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，其中不包括(　　)。

A.利潤(rùn)輪盤

B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報(bào)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

18. 通常采用(　　)對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.價(jià)值鏈分析方法