新疆中級經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題

1、豐田公司的質(zhì)量管理小組是公司內(nèi)部的非正式組織，其特點(diǎn)有(　)。

A、自主性

B、穩(wěn)定性

C、自發(fā)性

D、靈活性

E、持續(xù)性

2、看板的使用規(guī)則包括(　)。

A、不合格品不交后工序

B、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

C、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

D、均衡化生產(chǎn)

E、前工序去送件

3、降低庫存的措施主要有(　)。

A、降低周轉(zhuǎn)庫存

B、降低在途庫存

C、降低調(diào)節(jié)庫存

D、降低安全庫存

E、降低生產(chǎn)庫存

4、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)。

A、辦事處調(diào)度

B、廠級調(diào)度

C、車間調(diào)度

D、工段調(diào)度

E、工序調(diào)度

5、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容有(　)。

A、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

B、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

C、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施加以解決

D、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究

E、合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

6、下列關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的表述正確的有(　)。

A、年度生產(chǎn)計(jì)劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)

B、中長期計(jì)劃是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃

D、年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場狀況和充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)

E、中長期計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃

7、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括(　)。

A、產(chǎn)品品種指標(biāo)

B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)<