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適合有一定基礎(chǔ),自學(xué)能力較強(qiáng)的學(xué)員
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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、單項(xiàng)選擇題
1、“5S”管理活動(dòng)的核心是( )。
A、整理
B、整頓
C、清潔
D、素養(yǎng)
2、某公司擬建一個(gè)加工廠,分析人員在地圖上設(shè)計(jì)參照坐標(biāo),并確定相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位:公里)。分析表明:每年需要由A(2,2)地運(yùn)來物資180噸,從B(3,5)地運(yùn)來物資100噸,從C(5,4)地運(yùn)來物資800噸。根據(jù)重心法,合理建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是( )。
A、(4.98,3.98)
B、(4.31,3.76)
C、(4.46,3.72)
D、(4.53,3.21)
3、某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì),日生產(chǎn)量為70件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,廢品率為1%,該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為( )。
A、6.9
B、6.1
C、7.3
D、7.5
4、無汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等,屬于清潔生產(chǎn)基本途徑中的( )。
A、原材料的有效使用和替代
B、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用
C、產(chǎn)品改革替代
D、改革工藝和設(shè)備
5、自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。
A、固定布置
B、工藝專業(yè)化布置
C、對(duì)象專業(yè)化布置
D、混合式布置
6、設(shè)某種零件批量n=3;加工工序數(shù)m=4;每道工序的單件加工時(shí)間:t1=10分鐘,t2=15分鐘,t3=5分鐘,t4=20分鐘,如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是( )。
A、85
B、120
C、90
D、115
7、企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面的盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時(shí)處理,使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零,這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的( )。
A、周期性
B、穩(wěn)健性
C、可持續(xù)性
D、預(yù)防性
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