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安全生产管理基本概念,危险源,检查与隐患排查治理,调查分析,因素辨识
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1、供電企業(yè)安全工作現(xiàn)狀與存在的問題
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中,不僅包含著人身安全健康問題,同時還涉及電網(wǎng)和設備安全等問題,這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。供電企業(yè)在多年的實踐過程中,已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準、制度、管理辦法等,保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是,安全工作基礎還比較薄弱,與國際上先進的管理理念、方法相比還存在一些差距,還不能完全適應電力企業(yè)發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)管理理念上不能與國際接軌?,F(xiàn)行的安全工作方法,只注重于事故原因分析和事故規(guī)律的研究,雖然保證了各項防范措施的目的性與針對性,但在超前控制和風險分析、評估與控制方面缺乏實效,被動式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要;
(2)管理方式上缺少科學性。管理技術(shù)不構(gòu)成一個完整的管理體系以支持企業(yè)的運行,表面上看安全生產(chǎn)管理各項標準、制度完善,但是由于缺少系統(tǒng)的安全思想的指導和科學化、系統(tǒng)化的管理方式,沒有實現(xiàn)真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理,安全管理沒有形成合力,在堅持“以人為本”思想、安全責任落實、安全文化建設等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大;
(3)管理手段上方法單一?,F(xiàn)在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為,人的因素在安全管理工作的整個過程中占據(jù)著主導地位,以績效考核代替過程管理,以獎懲機制代替激勵機制,抓班組安全建設多,抓管理層的責任落實少,管理失去重心,出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,缺少創(chuàng)新的動力。
2、安全生產(chǎn)管理體系
為了使供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作與國際上現(xiàn)代企業(yè)的管理接軌,增強企業(yè)的競爭、生存和發(fā)展能力,建立一整套既符合國際標準又符合供電企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理體系,是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作自我完善、自我提高,繼承創(chuàng)新的客觀需要,更是持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。