江蘇二級造價工程師培訓(xùn)班

發(fā)布時間：2022年02月28日

課程介紹

二級造價工程師被視作取代造價員的，填補造價員停考后的空白，環(huán)球網(wǎng)校為應(yīng)對這一考試，抽調(diào)了精干講師授課，陳輝，潘天泉，李鵬飛，都是業(yè)績深受好評的講師，有豐富的造價培訓(xùn)經(jīng)驗，環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)，比如建造師，消防，造價等等，都是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，二級造價師考試培訓(xùn)選環(huán)球，必定會讓考生滿意。

課程詳情

高效
全程班

單科：704元全科：1104元適合學(xué)員：工程行業(yè)小白學(xué)員，造價基礎(chǔ)技能0薄弱，造價從"0"開始私教學(xué)習(xí)；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)、考點精講、入門直播大班課、造價基礎(chǔ)實訓(xùn)、優(yōu)選提分、強(qiáng)化實訓(xùn)課程，?？键c題，案例實訓(xùn)，直播密訓(xùn)，真題解析，應(yīng)試技巧，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考試不過，免費重學(xué)；

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

單科：1386元全科：2086元適合學(xué)員：二造考試零基礎(chǔ)、自律性差，需要班主任1v1輔導(dǎo)，涵蓋考試大綱全部內(nèi)容；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)、考點精講、入門直播大班課、優(yōu)選提分，模考點題，案例實訓(xùn)，直播密訓(xùn)，真題解析，應(yīng)試技巧，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考試不過，免費重學(xué)；

師資詳情

蔣莉莉

業(yè)內(nèi)泰斗深受學(xué)員好評資深講師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校一級、造價工程師管理講師，國家注冊一級建造師，1v1直播間人氣講師。主要講授《建設(shè)工程造價管理》、《造價管理基礎(chǔ)知識》等課程。擁有多年授課經(jīng)驗，累計授課人次近30萬。講課條理清晰，重點突出針對性強(qiáng)，重點、難點解析到位，知識點與實踐相結(jié)合，通俗易懂，使學(xué)員輕松掌握知識要點，深受廣大學(xué)員的喜愛。

武立葉

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校一級、二級造價工程師土建講師，碩士研究生，1v1直播間人氣講師。主要講授《技術(shù)與計量》（土建）、《計量與計價實務(wù)》（土建）和《建筑工程實務(wù)》科目，累計授課時長近500小時，講授1v1直播課程近100余場，累計培訓(xùn)學(xué)員近10萬人次。授課重點突出、講解細(xì)致、親和力強(qiáng)，深受學(xué)員好評。

張靜

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價工程師安裝講師。主要講授建設(shè)工程技術(shù)與計量（安裝工程），累計講授直播課程近50余場，授課學(xué)員近5W人次。具有扎實的理論基礎(chǔ)，靈活多變的教學(xué)風(fēng)格，思路嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，深受學(xué)員的喜愛。

培訓(xùn)流程

考點精講

25小時講師授課，解讀教材考點

必做習(xí)題

查缺補漏，講師精選必做習(xí)題

臨考沖刺

3套仿真模擬（含四小時/科直播解析）

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。

　　成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ);

　　成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ);

　　成本控制是對成本計劃實施進(jìn)行監(jiān)督，保證計劃的實現(xiàn);

　　成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和考核等的依據(jù);

　　成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù);

　　成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　　典型題目：以下關(guān)于工程項目成本管理說法中，正確的是()。

　　A.成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

　　B.成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查

　　C.成本控制是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)

　　D.成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)

　　E.成本分析是成本管理的核心

　　答案：ABD

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