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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理。例如:監(jiān)理方的項(xiàng)目管理也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
(2)總承包方的項(xiàng)目管理
總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理,包括設(shè)計(jì)階段及施工階段。
(3)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅局限于勘察設(shè)計(jì)階段,而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。
(4)施工方的項(xiàng)目管理
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。
目標(biāo)包括:施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)等。
(5)供貨方的項(xiàng)目管理
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究,投資決策的基礎(chǔ)上,通過(guò)合同管理,組織協(xié)調(diào),目標(biāo)控制,風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度,造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。(包括六項(xiàng)任務(wù))
(1)合同管理
主要是指對(duì)各類合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理,包括合同文本的選擇;合同條件的協(xié)商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評(píng)價(jià)等。
(2)組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段,包括:
1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等;
2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào);
3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。
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