忻州二級造價工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　項目管理的概念

　　ISO10006定義項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程有實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源約束條件。

　　現(xiàn)代項目管理特點：

　　1、項目按理理論、方法、手段的科學(xué)化;

　　2、項目管理的社會化和專業(yè)化;

　　3、項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;

　　4、項目管理國際化。

　　成功的項目管理需滿足的條件：

　　1、滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運行，并提供較好的運行條件。

　　2、在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降底費用消耗，減去資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求;

　　3、在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項目總目標(biāo)和要求;

　　4、能供使用者接受、認(rèn)可，同時又照顧到社會各方面及各參加者的利益，使得各方面都感到滿意;

　　5、與環(huán)境協(xié)調(diào)，即項目能國它的上層系統(tǒng)所接受;

　　6、項目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景;

　　7、項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行，變更較少。