二級造價班培訓

　　建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　二、建設工程項目成本管理的內(nèi)容和方法

　　包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)容：

　　?施工成本預測;

　　?施工成本計劃;

　　?施工成本控制;

　　?施工成本核算;

　　?施工成本分析;

　　施工成本考核等環(huán)節(jié)。

　　(一)成本預測

　　?成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。

　　?成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　?成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。