中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班網(wǎng)絡(luò)

　1. .[單項(xiàng)題]作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化相比，其優(yōu)點(diǎn)是( )

　　A.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一

　　B.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素

　　C.可以適用于非上市公司

　　D.克服了過多受外界市場(chǎng)因素的干擾

　　[標(biāo)準(zhǔn)答案]D

　　[答案解析]股東財(cái)富最大化是用股價(jià)進(jìn)行衡量的，股價(jià)受眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，而企業(yè)價(jià)值最大化，用價(jià)值代替了價(jià)格，克服了過多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　2. [單選題]下列方法中，屬于財(cái)務(wù)決策方法的是( )。

　　A.定量預(yù)測(cè)法

　　B.比例法和因素法

　　C.平衡法

　　D.優(yōu)選對(duì)比法

　　[標(biāo)準(zhǔn)答案]D

　　[答案解析]財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類。一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊(duì)法、歸類法等;另一類是定量分析法，常用的方法有優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。定量預(yù)測(cè)法是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法之一;平衡法、因素法、比例法和定額法是確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法。

　　3. [單選題]下列關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.采用該體制，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

　　B.采用該體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格

　　C.采用該體制，可能導(dǎo)致缺乏主動(dòng)性、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序

　　D.采用該體制，集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　[標(biāo)準(zhǔn)答案]C

　　[答案解析]分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。所以，選項(xiàng)C的說法不正確。

　　4. [單選題]實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心的企業(yè)組織體制是( )。