北京人力資源師培訓(xùn)學(xué)校排名

　　(二)技能工資制

　　1.技能工資制的概念

　　技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。

　　2.技能工資制的前提

　　(1)明確對(duì)員工的技能要求(2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系(3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合

　　3.技能工資的種類

　　(1)技術(shù)工資：技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資

　　(2)能力工資：與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人員

　　1)基礎(chǔ)能力工資：基礎(chǔ)能力是指員工勝任某一崗位的工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力。

　　2)特殊能力工資：以特殊能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一制度的設(shè)計(jì)、制定過程是自上而下的。二特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才。

　　(三)績(jī)效工資制

　　1.績(jī)效工資制的概念

　　績(jī)效工資是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。

　　2.績(jī)效工資制的特點(diǎn)

　　(1)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。

　　(2)關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的

　　(3)在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高

　　3.績(jī)效矩陣

　　4.績(jī)效工資制的不足

　　(1)績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性; (2)績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效;

　　(3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

　　5.現(xiàn)在企業(yè)主要的績(jī)效工資形式

　　(1)計(jì)件工資制 (2)傭金制(提成制)