人力資源山東培訓(xùn)

　　內(nèi)容：的基本思想可以概括為三個方面：

　　(1) 以目標(biāo)為中心

　　目標(biāo)管理強調(diào)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提，并把重點放在目標(biāo)的實現(xiàn)上，而不是行動的本身。

　　(2) 強調(diào)系統(tǒng)管理

　　組織的目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于組織的各分目標(biāo)的實現(xiàn)，總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間以及分目標(biāo)和分目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的，強調(diào)目標(biāo)的整體性和一致性。

　　(3) 重視人的因素

　　目標(biāo)管理是一種參與式的、民主的、自我控制的管理模式，也是一種把個人的需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理方式。只有能使員工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，享受工作帶來的滿足感和成就感，目標(biāo)管理才能真正的成功。

　　2.目標(biāo)管理的過程

　　每個組織的性質(zhì)不同，目標(biāo)管理的步驟也不盡相同。一般可分為以下幾步：

　　(1)建立目標(biāo)體系。實行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。組織的最高決策層首先要制定年度內(nèi)組織經(jīng)營活動要達到的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下協(xié)商，制定下級以及個人的分目標(biāo)。組織內(nèi)部上下左右各自都有具體的目標(biāo)，從而形成一個目標(biāo)體系。目標(biāo)也可由下級部門或員工自行提出，由上級批準(zhǔn)。

　　(2)組織實施。主管人員應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。達成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自主管理，上級的管理主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題、提供信息以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　(3)考評結(jié)果。對各級目標(biāo)的完成情況和取得的結(jié)果，要及時地進行檢查和評價。凡按期完成目標(biāo)任務(wù)、成果顯著的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵，以便進一步改進工作，鼓舞士氣，為搞好下一期的目標(biāo)管理而努力。對不按期完成目標(biāo)任務(wù)的單位和個人，給予必要的懲罰，甚至在職務(wù)上給予降級。

　　(4)新的循環(huán)。根據(jù)上一期考評結(jié)果，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)下實際情況，再制定新的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。