亳州人力資源管理師培訓(xùn)

　　制度管理的基本概念

　　(一)制度化管理的概念

　　以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)做行為的管理方式，就是制度化管理。

　　別稱：制度化管理通常稱為 “官僚制、科層制”或“理想的行政組織體系”。

　　提出者：由德國管理學(xué)家馬科斯.韋伯提出，并在大型組織廣泛使用。

　　實質(zhì)：以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。

　　依靠：外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。

　　(二)制度化管理的特征(1—6)

　　1.用制度明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責(zé)任。

　　2.按照各機構(gòu)、各層次不同的崗位權(quán)力大小，確定其在企業(yè)中的地位，形成一個有序的指揮鏈，并以制度形式固定下來。

　　3.以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求。

　　4.在實施制度管理的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。

　　5.管理人員在實施管理時有三個特點：

　　1)根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負責(zé)特定的工作;

　　2)每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必須的權(quán)力;

　　3)管理者擁有的權(quán)力要受到嚴格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。

　　6.管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機會，應(yīng)忠于職守，而不忠于某一個人。

　　(三)制度化管理的優(yōu)點

　　1.個人與權(quán)力相分離。

　　2.制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)。

　　3.合適現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。

　　現(xiàn)代大型企業(yè)組織由于規(guī)模大、內(nèi)部分工細、層次對，更需要高度的統(tǒng)一，需要有準(zhǔn)確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序來保證各機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)一致，從不同的側(cè)面保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。