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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)個(gè)體差異原理
員工測評的對象是人的素質(zhì)。
員工測評的基本假設(shè)認(rèn)為,人的素質(zhì)是有差異的,這種差異是客觀存在的,是不為意志所轉(zhuǎn)移的。造成人們素質(zhì)差異的因素是多方面的,既有先天的因素,也有后天的自然、社會因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì),不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。
(二)工作差異原理
員工測評的另一個(gè)假設(shè)是,不同的職位具有差異性。
首先,工作任務(wù)的差異,也就是工作內(nèi)容的差異。
其次,工作權(quán)責(zé)的差異,即一個(gè)職位所具有的決策權(quán)力和決策影響力的不同。不同的工作責(zé)任,對完成這些任務(wù)的人有著不同的要求。
不同的工作就要由擁有相應(yīng)素質(zhì)的人來承擔(dān)。這是社會發(fā)展的需要。
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