鄭州市三級人力資源管理師培訓

　　(三)多維立體組織

　　1.多維立體組織的內涵

　　多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展，把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。多維立體組織結構綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)和職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構系統(tǒng)。

　　(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心。

　　(2)按職能劃分的專業(yè)參謀機構，即專業(yè)成本中心。

　　(3)按地區(qū)劃分的管理機構，即地區(qū)利潤中心。

　　2.多維立體組織結構的主要優(yōu)點

　　(1)能夠使產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策。

　　(2)能夠最大限度滿足客戶的要求。

　　(3)在分權的基礎上，能夠確保職能目標的實現(xiàn)。

　　(4)使人力資源在多種產(chǎn)品線之間靈活共享。

　　(5)能適應不確定性環(huán)境的變化，滿足進行復雜決策的需要。

　　(6)主要應用于跨國企業(yè)和規(guī)模巨大的跨地區(qū)企業(yè)。

　　3.多維立體組織結構的主要缺點

　　(1)員工面臨三重職權關系，容易產(chǎn)生無所適從的情況。

　　(2)員工需要接受高強度的訓練，具有良好人際關系等多種專業(yè)技能。

　　(3)部門之間的橫向協(xié)調困難，必須付出很大努力實現(xiàn)權力的平衡。

　　(4)需要頻繁召開會議協(xié)調關系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。

　　【例題2.1.3】多維立體組織按照職能劃分的不同而成立不同的參謀機構，即成立各種(　　)。(2011年5月二級真題)

　　A.地區(qū)利潤中心

　　B.地區(qū)成本中心,

　　C.產(chǎn)品利潤中心

　　D.專業(yè)成本中心

　　【答案】D