人力資源師培訓
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。影響管理幅度與管理層次的因素
管理幅度的主要影響因素
第一、工作的性質(zhì)。
工作的復雜程度越高，變化性越大，管理幅度就小;反之，則越大。
第二、人員素質(zhì)狀況。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點輔導)
如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力，管理幅度可以適當加大;反之必須降低幅度。
如果下級受過良好的訓練，能夠獨立完成工作任務，同樣管理幅度可以加大;反之應降低幅度。
第三、管理業(yè)務標準化程度。如果作業(yè)程序標準化程度越高，管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標準化程度越低，則管理幅度越小。
第四、授權(quán)的程度。對于善于分權(quán)的領導者，可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權(quán)的領導者，管理幅度就應該窄些。
第五、管理信息系統(tǒng)的先進程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進，則管理幅度可以加大;反之，則應減小。
一般企業(yè)組織的管理層次設計步驟
1、按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。
2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下，可計算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)
3、選擇具體的管理層次。
4、對個別管理層次做出調(diào)整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調(diào)整管理層次的依據(jù)。
3.在組織規(guī)模給定的情況下，企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關系是()。
A.管理幅度越大，管理層次越多
B.管理幅度越大，管理層次越少
C.管理幅度越大，管理層次可能越多(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點輔導)
D.管理幅度越大，管理層次可能越少
【答案】B
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