明德人力資源培訓(xùn)學(xué)校

　　三、人力資源預(yù)測的作用

　　(一)對組織方面的貢獻(xiàn)(多選)

　　A、滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求?，F(xiàn)實(shí)生活中的組織都是動(dòng)態(tài)組織，

　　而非靜態(tài)組織。

　　B、提高組織的競爭力。進(jìn)行人力資源預(yù)測有利于提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，完善組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織的競爭力。

　　C、人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)。

　　(二)對人力資源管理的貢獻(xiàn)

　　1.人力資源預(yù)測是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。

　　2.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展，對調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大的幫助。

　　四、人力資源預(yù)測的局限性(多選)

　　A、環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同

　　B、企業(yè)內(nèi)部的抵制

　　C、預(yù)測的代價(jià)高昂

　　D、知識(shí)水平的限制

　　五、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素

　　1、顧客的需求變化(市場需求)

　　2、生產(chǎn)需求(或者企業(yè)總產(chǎn)值)

　　3、勞動(dòng)力成本趨勢(工資狀況)

　　4、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢

　　5、追加培訓(xùn)的需求

　　6、每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況

　　7、員工的出勤率

　　8、政府的方針政策的影響(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師要點(diǎn))

　　9、工作小時(shí)的變化

　　10、退休年齡的變化

　　11、社會(huì)安全福利保障

　　人力資源需求預(yù)測的步驟(簡答 4步)