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名師大咖面對面,有問有大收獲多。人員選擇的方法:
筆試:一種最古勞而又最基本的選擇方法,通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的差異,判斷應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性。
面試:最常見的招方式,能夠了解應(yīng)聘者各方面的素質(zhì)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
情景模擬方法:非常有效的招聘方法,通過應(yīng)聘者的行為過程和行為效果來鑒別應(yīng)聘者的工作能力、人際交往能力、語言表達能力等綜合素質(zhì)。
心理測試:比較先進的測試方法,衡量應(yīng)聘者的智力水平和個性方面差異的一種科學(xué)測量方法。心理測試具有客觀性,確定性和可比較性等優(yōu)點。
人員素質(zhì)要求與其相應(yīng)的最佳測試方法:(1)經(jīng)營管理能力:情境模擬中的文件筐方法等;
(2)人際關(guān)系能力:情境模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等(3)智力狀況:筆試方法等(4)工作動機:心理測試、情境模擬、面試等(5)心理素質(zhì):心理測試中的投射測驗(6)工作經(jīng)驗:資歷審核、面試中的行為描述法等(7)身體素質(zhì):體檢等。
偏見影響面試:(一)第一印象,也稱首因效應(yīng),即面試考官根據(jù)開始幾分鐘甚至面談前從資料中得到的印象對應(yīng)聘者作出評價。(二)對比效應(yīng):即面試考官相對于前一個接受面試的應(yīng)聘者來評價目前目前正在接受面試的應(yīng)聘者的傾向。(三)暈輪效應(yīng):就是“以點代面”從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價其他方面。(四)錄用壓力:當(dāng)上級對招聘結(jié)果有定額要求時,面試考官對應(yīng)聘者的評價就會偏高,或由于時間緊迫,急于求成。
行為描述面試:簡稱BD面試,基于行為的連貫性發(fā)展起來的,假設(shè)的前提是:一個人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為,另一個假設(shè)前提:說和做是截然不同的兩碼事。
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