人力資源管理師大連培訓

　　無領(lǐng)導小組討論的題目設計的一般流程：

　　(一)選擇題目類型

　　(二) 編寫初稿

　　1、 團隊合作。

　　2、 廣泛收集資料。

　　1) 與人力資源部門溝通。

　　2) 與直接上級溝通。

　　3) 查詢相關(guān)信息。

　　(三) 調(diào)查可用性。

　　(四) 向?qū)＜易稍?。主要咨詢以下?nèi)容：

　　1、 題目是否與實際工作相聯(lián)系，能否考察出被評價者的能力。

　　2、 如果是資源爭奪型問題或兩難式問題，案例是否能均衡。

　　3、 題目是否城要繼續(xù)修改、完善。

　　(五)試測。要著重觀測以下幾個方面：

　　1、題目的難度。

　　2、平衡性。

　　(六) 反饋、修改、完善。工作人員要收集試測結(jié)果及反饋信息，并對其進行分析，主要是以下三方面的意見：

　　1、參與者的意見。

　　2、評分者的意見。

　　3、統(tǒng)計分析的結(jié)果。

　　評價中心的含義(P125)

　　評價中心是從多角度對個體行為進行標準化評估的各種方法的總稱。