人力資源師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)
零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
課程賣點(diǎn)：低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)
免費(fèi)試聽
一級(jí)+人資經(jīng)理
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
適合專業(yè)：報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)
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課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。做題
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名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。一、薪酬的概念： 薪酬(compensation)泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。表現(xiàn)形式： 精神的/物質(zhì)的 有形的/無形的 貨幣的/非貨幣的 內(nèi)在的/外在的
薪資即薪金、工資的簡(jiǎn)稱;薪金(salary): 較長(zhǎng)時(shí)間核計(jì)，如月薪、年薪
工資(wages):以工時(shí)或產(chǎn)品件數(shù)核計(jì)，如計(jì)時(shí)、計(jì)件工資
相關(guān)概念：p210 報(bào)酬 薪給 獎(jiǎng)勵(lì) 福利 分配
影響員工薪酬的主要因素
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：勞動(dòng)績(jī)效 職務(wù)或崗位 綜合素質(zhì)和技能 工作條件 年齡與工齡
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：生活費(fèi)用與物價(jià)水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會(huì)的力量 企業(yè)的薪酬策略
基本目標(biāo) ：1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才;2.對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào);3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;4.通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)雙方利益共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
基本原則: 1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 2.對(duì)內(nèi)具有公正性 3.對(duì)員工具有激勵(lì)性 4.對(duì)成本具有控制性
基本內(nèi)容: 1.企業(yè)員工工資總額管理(加班費(fèi)、電力調(diào)配、周六日對(duì)調(diào)、定時(shí)定量等) 2.企業(yè)員工薪酬水平的控制; 3.企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與完善; 4.日常薪酬管理工作(1.開展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查; 2.制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃; 3.員工滿意度調(diào)查 4.人工成本計(jì)劃執(zhí)行情況 5.薪酬調(diào)整
薪酬制度設(shè)計(jì)基本要求: 1.體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能;2.體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在/流動(dòng)/凝固;3.體現(xiàn)崗位的差別：技能/責(zé)任/強(qiáng)度/條件(環(huán)境);4.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制;5.合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系;6.確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制 7.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)(用工/績(jī)效/開發(fā)/晉升)
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