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名師大咖面對面，有問有大收獲多。5、變革的阻力及克除
1)變革的阻力;
輯們
來自員工的阻力：未知的恐懼;安全的需要;習慣的改變;收入降低降低。
來自組織的阻力：結(jié)構慣性;有限的變革點;群體慣性;對已有的權利關系、資源分配的威脅。
2)組織變革阻力的克除對策：溝通;參與;促進和支持;判斷和協(xié)議;補償。
6、組織結(jié)構的變革：有改良式變革、爆破式變革和計劃式變革三種方式。
排除組織變革的阻力。
讓員工參與組織改個的調(diào)查、診斷和計劃;
大力推進與組織變革相適應的人員培訓計劃;
大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才。
7、企業(yè)組織結(jié)構整合
表現(xiàn)：各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突;存在過多的委員會;高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)節(jié)者;組織結(jié)構本身市區(qū)相互協(xié)調(diào)機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協(xié)調(diào)。
過程：規(guī)劃階段、互動階段、控制階段。
8、組織診斷技術
以資料為基礎的組織發(fā)展技術：調(diào)查反饋法;職位期望技術;立場分析。
以行為中心的組織發(fā)展技術：敏感性訓練;團隊建設。
以整體系統(tǒng)為對象的組織發(fā)展技術：管理方格;矩陣式組織。
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