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名師大咖面對面,有問有大收獲多。3、職業(yè)生涯年度評審會談
職業(yè)生涯面談,一般是由人力資源管理部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實施。
作用有:一是有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入;二是彌補支線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足;三是發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題,并幫助其解決。
職業(yè)生涯年度評審會談中有兩個問題容易被忽略或需要關(guān)注:一是談失敗需要勇氣,二是工作方面與品行方面需要平衡發(fā)展。
通過對不同角色意見的反饋與整理,組織應(yīng)結(jié)合員工自身的情況,對其職業(yè)生涯規(guī)劃與組織繼任規(guī)劃進行調(diào)整。調(diào)整的重點在于根據(jù)修正后的職業(yè)生涯中期、短期和近期目標重新評價員工在觀念、知識和能上的差距,調(diào)整與選擇縮短差距的方法。
注意事項:
組織在為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道方面應(yīng)注意的問題:
1、基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景
2、明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3、注重工作與職業(yè)的彈性化
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