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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析:
1、將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo),由過去僅僅滿足和實現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求,提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面,使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。
2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身,從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。
3、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理基于的五種理論:
1、一般系統(tǒng)理論:員工的知識技能是投入,員工的行為是轉(zhuǎn)換,員工的滿意度和績效是產(chǎn)出。
2、行為角色理論
3、人力資本理論:西奧多.舒爾茨
4、交易成本理論
5、資源基礎(chǔ)理論:組織存在3種基本資源:物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。
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