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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1、有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點,即哪一項工作是真正值得投入,需要密切關(guān)注的。
2、有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間,企業(yè)的管理問題可以分成內(nèi)、外兩個部分,對內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織構(gòu)架下,獲得生產(chǎn)和工作活動的高效率化;對外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間,與外界機構(gòu)、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關(guān)系。
3、有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位。企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整六個方面。
4、有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢。
5、有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識,人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職。
6、有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo),鼓舞員工的斗氣,增強員工的信心,努力進(jìn)行工作。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi),一般將戰(zhàn)略區(qū)分為:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略:也稱為公司戰(zhàn)略,是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略,是公司二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略:是涉及公司各個職能部門,充分發(fā)揮其功能,以推動企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。
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