青島人力資源師 培訓學校

　?、倌軌蚴巩a(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策;

　?、谀軌蜃畲笙薅葷M足客戶的要求;

　?、墼诜謾嗟幕A上，能夠確保職能目標的實現(xiàn);

　　④使人力資源在多種產(chǎn)品線之間靈活共享;

　?、菽苓m應不確定性環(huán)境的變化，進行復雜決策的需要;

　?、匏饕獞糜诳鐕竞鸵?guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

　　4.多維立體組織結構的主要缺點(新增)※

　　①員工面臨三重職權關系，容易產(chǎn)生無所適從的情況;

　　②員工需要接受高強度的訓練，具有良好人際關系等多種專業(yè)技能;

　?、鄄块T之間的橫向協(xié)調(diào)困難，必須付出很大努力實現(xiàn)權力的平衡;

　?、苄枰l繁召開會議協(xié)調(diào)關系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。