泰安人力資源師培訓

　　1、上述四種情況會有以下幾種不同的結(jié)果： .

　　第一種情況，將實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，使雙方都得到提高和發(fā)展，從而極大地增強各自的競爭優(yōu)勢。

　　第二種情況，雖然能在一定范圍和一定程度上促進企業(yè)發(fā)展，但這種發(fā)展缺乏雄厚實力(人力資源)的支撐，既十分緩慢也不可能持久，這是因為員工自身的素質(zhì)不提高，企業(yè)也很難發(fā)展。

　　第三種情況，將導致員工的“跳槽”和人才的流失。造成員工對企業(yè)發(fā) 展不抱有任何期望的原因有兩種：一是企業(yè)不識“才”，沒有給這類員工發(fā) 展的機會，如高薪、晉職晉級、培訓等，或者企業(yè)忽略了員工個人職業(yè)生涯 發(fā)展的重要意義，沒有幫助員工制訂出切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，未將員工 個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起;二是員工個人“身在曹營心在漢”，僅把企業(yè)當做暫時棲身之所，“騎驢找馬”，一有機會便會另攀高枝。

　　第四種情況，將會影響企業(yè)和個人的發(fā)展，于雙方都不利。有人認為這 種員工“不可救藥”，也有人認為他們是“害群之馬”，他們的行為可能會 “拖集體的后腿”，傷害了集體，甚至阻礙企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　2、影響企業(yè)發(fā)展的主要因素有：人力資源(智力資本)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的質(zhì)量和價位、財務實力等。

　　3、影響員工個人發(fā)展的因素有：心理品質(zhì)、知識、技能、態(tài)度、勤奮程度、滿意程度(如職位、工資、社會地位)等。

　　4、外在與內(nèi)在：

　　(1)企業(yè)外在的發(fā)展是贏得市場競爭的制高點，而企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展是靠員工個體素質(zhì)和組織整體素質(zhì)的提高，實現(xiàn)人力資源與物質(zhì)資源的合理配置。

　　(2)員工外在的發(fā)展是：晉級晉職、工作變換、有名有利、條件改善;而員工內(nèi)在的發(fā)展是：心理品質(zhì)、知識、技能、工作經(jīng)驗、崗位適合度等方面的提高。

　　5、企業(yè)培訓開發(fā)規(guī)劃是以企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要素為對象制訂的規(guī)劃，它不僅要對員工的外在發(fā)展的目標、方針、政策和策略作出明確的定位，還要對員工內(nèi)在發(fā)展的目標、途徑、措施、步驟和方法作出精心的設計。