人力資源師培訓(xùn)
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。1.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。
2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。
3.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動。
崗位變動包括三個方向：升遷、橫向移動、下調(diào)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)減少了工資等級的數(shù)量，擴大了工資等級的范圍，把很多原來屬于上下級關(guān)系的員工放到同一個工資寬帶中，使很多“下調(diào)”的情況轉(zhuǎn)化為“橫向移動”，并且把員工工資與崗位工作能力聯(lián)系在一起，使員工接受并且積極爭取橫向移動的機會，這大大減少了員工調(diào)動的阻力。
4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。充分扮演好直線部門的戰(zhàn)略伙伴和咨詢顧問的角色。
5.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進。
首先，寬帶式工資結(jié)構(gòu)將工資與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合，更為靈活地對員工進行激勵。
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