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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(1)與人力資源管理不同的是,人力資本管理更強調(diào)人的價值大小的差異。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理與人力資本管理的區(qū)別知識)
a. 因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題,也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實踐。
b. 但是,作為完整的人力資本管理問題研究,人力資本管理既要重視員工人力資本的當前存量,也要從發(fā)展的角度關(guān)注未來的人力資本的價值。由于企業(yè)學習型組織文化的熏陶和推動,高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會相互轉(zhuǎn)換。
c. 所以,在人力資本管理中應(yīng)對那些人力資本含量低而好學上進的員工給予足夠的重視。由于他們在工作崗位中不懈地努力學習,許多人從普通勞動者發(fā)展成為高級經(jīng)理、著名企業(yè)家、著名科學家、發(fā)明家或者高級技術(shù)創(chuàng)新者。
d. 企業(yè)應(yīng)該充分利用他們的人力資本,并注重對他們的人力資本投資。
因此,從普遍意義上講,企業(yè)更應(yīng)該重視制度體系的構(gòu)建,形成一種良好的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才的制度體系和機制。