天津人力資源考試培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時間：2020年03月03日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，模考集訓(xùn)班，仿真機考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團(tuán)等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　(一)組織結(jié)構(gòu)圖繪制的基本圖式

　　1.組織結(jié)構(gòu)圖：說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖，如圖1—7所示。圖中的框圖代表某類工作崗位或某一職能、業(yè)務(wù)部門，橫線表示機構(gòu)之間的橫向聯(lián)系，垂線表示上下級領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督關(guān)系，結(jié)構(gòu)圖的上下層次應(yīng)當(dāng)如實反映和描述現(xiàn)有組織層級關(guān)系和狀況，或者慶當(dāng)符合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的要求。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年四級人力資源管理師輔導(dǎo))

　　2.組織職務(wù)圖：表示各機構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時也可以填上職務(wù)現(xiàn)任人員韻姓名及相關(guān)情況。

　　3.組織職能圖：表示各級行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。

　　4.組織功能圖，表示某個機構(gòu)或崗位主要功能的圖。具體又可分為以下幾種圖式：

　　(1)表明具有參謀作用機構(gòu)或崗位的圖。

　　(2)反映代理上級整個職能或一部分職能機構(gòu)、崗位或人員的圖。

　　(3)表明不適合發(fā)展應(yīng)降格的機構(gòu)崗位或人員的圖。

　　(4)表明由兩個或更多機構(gòu)、崗位分擔(dān)上級功能的圖。

　　(5)表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機構(gòu)，如顧問咨詢機構(gòu)。

　　(二)繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備

　　1.應(yīng)明確企業(yè)各級機構(gòu)的職能。

　　2.將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出。

　　3.將相似的工作綜合歸類。

　　4.將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分

　　出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構(gòu)(職能部門)。

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