蕪湖人力資源管理師職業(yè)培訓學校

　　一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　狹義的人力資源規(guī)劃的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測和供需綜合平衡三項工作。

　　二、企業(yè)各類人員計劃的編制

　　(一)人員配置計劃

　　人員配置計劃主要內(nèi)容應包括：企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務變動情況、職務空缺數(shù)量、相應的填補辦法等。

　　(二)人員需求計劃

　　人員需求計劃中最好形成一個含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的計劃清單。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　(三)人員供給計劃

　　人員供給計劃主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃、人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。

　　【例題2.1.12】企業(yè)人員供給計劃主要包括(　　)。(2012年11月二級真題)

　　A.人員招聘計劃

　　B.人員晉升計劃

　　C.人員費用計劃

　　D.人員培訓計劃

　　E.人員內(nèi)部調(diào)動計劃

　　【答案】ABE

　　(四)人員培訓計劃

　　人員培訓計劃包括培訓政策、培訓需要、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。

　　(五)人力資源費用計劃

　　人力資源費用計劃編制的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。

　　(六)人力資源政策調(diào)整計劃

　　人力資源政策調(diào)整計劃包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。

　　(七)對風險進行評估并提出對策(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　風險分析與策略的制定是通過風險識別、估計、監(jiān)控等一系列的活動來防范風險的發(fā)生。