襄陽人力資源三級培訓學校

　　二、人力資源預測的內(nèi)容

　　1.企業(yè)人力資源需求預測。

　　2.企業(yè)人力資源存量與增量預測。

　　3.企業(yè)人力資源結構預測。

　　4.企業(yè)特種人力資源預測。

　　三、人力資源預測的作用

　　(一)對組織方面的貢獻

　　1.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　2.提高組織的競爭力。

　　3.人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。

　　(二)對人力資源管理的貢獻

　　1.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。

　　2.有助于調(diào)動員工的積極性。

　　四、人力資源預測的局限性

　　1.環(huán)境可能與預期的情況不同。

　　2.企業(yè)內(nèi)部的抵制。

　　3.預測的代價高昂。

　　4.知識水平的限制。

　　五、影響人力資源需求預測的一般因素

　　1.顧客的需求變化(市場需求)。

　　2.生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)。

　　3.勞動力成本趨勢(工資狀況)。

　　4.勞動生產(chǎn)率的變化趨勢。

　　5.追加培訓的需求。

　　6.每個工種員工的移動情況。

　　7.員工的出勤率。

　　8.政府方針政策的影響。

　　9.工作小時的變化。

　　10.退休年齡的變化。

　　11.社會安全福利保障。