人力資源自考培訓(xùn)學(xué)校

　　三、企業(yè)人力資源供大于求

　　解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法如下。

　　1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。

　　2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。

　　3.鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達(dá)到退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡;有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補(bǔ)助)，鼓勵(lì)提前退休。

　　4.提高員工整體素質(zhì)，如制訂全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。

　　5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競爭力。鼓勵(lì)部分員工白謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。

　　6.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點(diǎn))

　　這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過剩的有效方式。

　　7.采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是減少員工工作時(shí)間，降低工資水平。

　　【例題2.1.23】簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

　　【答案】人力資源過剩是指人力資源供過于求的狀況，也是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，也是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問題。解決這個(gè)問題的常用方法參見上述七個(gè)方面。