安徽人力資源管理培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時間：2020年02月24日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習自主性，記憶力差，沒有學(xué)習技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，模考集訓(xùn)班，仿真機考；保障：當年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學(xué)員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標準以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習資料

　　(二)定量評估法

　　1.問卷調(diào)查評估法

　　問卷調(diào)查評估法主要用于對培訓(xùn)項目中培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材等主要環(huán)節(jié)的調(diào)查評估。問卷調(diào)查評估法的具體步驟：一是明確要通過問卷調(diào)查了解什么信息;二是設(shè)計問卷。

　　2.收益評估法

　　企業(yè)的經(jīng)濟性特征迫使企業(yè)必須關(guān)注培訓(xùn)的成本和收益。培訓(xùn)收益評估法就是從經(jīng)濟角度綜合評價培訓(xùn)項目的好壞，計算出培訓(xùn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益。

　　3.6 sigma評估法

　　6 sigma評估法主要關(guān)注的是一段時間內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的滿意度。將調(diào)查對象分為三類(一般員工、管理干部、培訓(xùn)工作者)在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行內(nèi)容不同的調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析。

　　(三)綜合評估法

　　1.硬指標與軟指標結(jié)合的評估法

　　(1)硬指標的分析為培訓(xùn)成本收益評估，培訓(xùn)的成本收益分析模型多采用成本收益分析模型，分析培訓(xùn)的收益性。

　　(2)軟指標的分析主要為員工滿意度和顧客滿意度。

　　2.集體討論評估法

　　集體討論評估法是采取集體輿論評議、群體表決等方式，對評估對象作出評價和估量。

　　3.績效評估法

　　績效評估法由績效分析法衍生而來，主要被用于評估受訓(xùn)者行為的改善和績效的提高。

　　4.內(nèi)省法

　　內(nèi)省法能使個人清楚地了解到自己的觀念，讓個人可以用一面“鏡子”照出自己對世界的看法。內(nèi)省法能夠預(yù)測調(diào)查對象對事物認識的變化，可以評估改變學(xué)員態(tài)度的培訓(xùn)效果。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點)

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