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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、薪酬制度診斷的方法
薪酬制度診斷表從管理性、明確性、能力性、激勵性和安定性五個方面提出了薪酬體系自我診斷建議,以“是”或“否”為備選答案。如果某個診斷維度選項為“否”的數(shù)量較多,則說明在此方面薪酬制度存在較多問題。
三、薪酬制度調(diào)整
薪酬制度調(diào)整主要是指薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整大致可分為三類:第一類是個體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,包括薪酬等級的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;第二類是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來看,薪酬調(diào)整又可以分為以下幾項。
(一)薪酬定級性調(diào)整
薪酬定級是對那些原來沒有薪酬等級的員工進行薪酬等級的確定,包括:對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的薪酬定級;對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員的薪酬定級;對已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的薪酬定級。
(二)物價性調(diào)整
物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種薪酬調(diào)整方法。
(三)工齡性調(diào)整
如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資,那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
(四)獎勵性調(diào)整
獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工取得了突出的成績或作出了重大的貢獻后,為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài),并激勵其他員工積極努力、向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。
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