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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1、供給預(yù)測內(nèi)外部,內(nèi)部供給三因素,自然流失與跳槽,內(nèi)部流動升降職,外部供給五因素,地域人口與市場,就業(yè)意識和偏好。P88
2、供給預(yù)測六步驟,盤點現(xiàn)狀統(tǒng)比例,了解狀況匯數(shù)據(jù),分析因素得預(yù)測。P89(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師供給預(yù)測與供求平衡速記口訣)
3、內(nèi)部預(yù)測三方法,人力資源信息庫,管理人員接替模,馬爾可夫很重要。P89-94
4、供需平衡極少見,供不應(yīng)求調(diào)內(nèi)部,技術(shù)人員要培訓(xùn),內(nèi)部晉升外招聘,延長工時加報酬,提高效率增設(shè)備,臨時用工加返聘,調(diào)動員工積極性。P95
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