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名師大咖面對面，有問有大收獲多。2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。
3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。
4、內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)
5、影響薪酬水平的主要因素：
個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。
企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
6、企業(yè)薪酬管理的基本原則：①對外具有競爭力②對內具有公平性③對員工具有激勵性④對成本具有控制性。
7、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：①體現(xiàn)保障、激勵和調節(jié)三大職能②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)③體現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件④建立勞動力市場的決定機制⑤合理確定薪資水平，處理好工資關系⑥確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制⑦構建相應的支持系統(tǒng)。
8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：①崗位薪酬調查②崗位分析與評價③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系④明確掌握競爭對手的人工成本狀況⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。⑥明確企業(yè)的使命、價值觀和經營理念⑦掌握企業(yè)的財力狀況⑧掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點。
9、在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經濟補償金兩大方面。
10、確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經濟發(fā)展水平的差異。
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