鄭州人力資源培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時(shí)間：2020年02月14日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開(kāi)設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開(kāi)設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無(wú)法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級(jí)：2600元二級(jí)：2150元三級(jí)：1550元四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫(kù)，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級(jí)：3990元二級(jí)：3690元三級(jí)：3490元四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過(guò)，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級(jí)
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽(tīng)

高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過(guò)率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫(xiě)，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

移動(dòng)課堂

聽(tīng)課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

第二節(jié)：薪酬制度設(shè)計(jì)

1、工資制度有四類：崗位。技能和績(jī)效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營(yíng)者年薪制，三種團(tuán)隊(duì)工資制。P443-454

2、薪酬設(shè)計(jì)重結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確定等級(jí)。薪酬設(shè)計(jì)五原則，公平原則分內(nèi)外，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)性，最后合法要牢記。P459-461

3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評(píng)價(jià)，市場(chǎng)調(diào)查查水平，水平、結(jié)構(gòu)和等級(jí)，實(shí)施制度重修正。P461-466

4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導(dǎo)員工長(zhǎng)技能，有利于崗位輪換，配合市場(chǎng)的變化，有利于角色轉(zhuǎn)變，有利于工作績(jī)效，強(qiáng)調(diào)員工的合作。P467-468

5、寬帶設(shè)計(jì)三原則：戰(zhàn)略匹配重調(diào)整，文化適應(yīng)重績(jī)效，全面激勵(lì)系統(tǒng)化。P469

6、寬帶設(shè)計(jì)五步走：企業(yè)戰(zhàn)略先考慮，崗位評(píng)價(jià)要整合，薪酬調(diào)查要完善，薪酬結(jié)構(gòu)要構(gòu)建，加強(qiáng)控制和調(diào)整。P469

7、薪酬制度十問(wèn)題：戰(zhàn)略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結(jié)構(gòu)失衡、通道少，崗位價(jià)值不公平，薪酬調(diào)整少依據(jù)，薪酬績(jī)效總分家，內(nèi)在薪酬被忽視，薪酬激勵(lì)不及時(shí)。P477-479

8、薪酬調(diào)查有三種：定級(jí)、物價(jià)性調(diào)整，工齡、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整，效益、考核性調(diào)整。P480-481

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