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海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。怎么調(diào)動人的積極性，怎么鼓勵他犯錯誤，這是很關(guān)鍵的。而要激勵極客和怪才們，就要：賦予工作非凡的意義、說明項目的重要性、引導事業(yè)、項目化、啟動外部競爭、促進互相依賴、控制群體規(guī)模、平衡項目團隊資源和間歇性地提供免費食品。
要避免以下的做法：將極客排除在決策過程之外，在他們技術(shù)至上的世界觀中，沒有他們的咨詢就做出好的決策，過多的監(jiān)督，會讓他們感到不信任或者是缺少信心的標志;只重任務不重目標，會讓他們的熱情就像自動售貨機上出售的飲料，冷冰冰的;不合格的評價在追求公平的極客和怪才們看來，會引起他們的不滿;還有：有失偏頗的外在激勵、隨意規(guī)定的期限和組織不關(guān)心等等。
先來做個測驗吧：
知道從注冊域名到Internet如何工作的所有知識;
他的電腦顯示器比你的電視機的屏幕還大な如果你有電視機的話;
有超過一臺的電腦，而且都一直開著;
使用文本編輯器，而不是字處理軟件來回所有的信件;
領導和權(quán)力對他而言就是誰擁有更多的知識，而不是等級差別;
他們不愿意花時間和你多說話，而寧愿去上網(wǎng)……
你是這樣的人嗎?如果不是的話，你所領導的公司里有這樣的人嗎?如果答案還是“NO”的話，在Geek(極客)和Maverick(怪才)們的眼里，你的公司大概不是來自火星，就一定是來自恐龍時代。
盡管在500強的榜單中，依靠吃資源飯的陳年老店不少，但是諸如通用電氣、三星這類技術(shù)派，堪稱極客精神化身的蘋果和Google，則越來越成為500強的骨干，代表著未來企業(yè)的走向。
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