人力資源統(tǒng)計培訓學校

　　一、招聘過程管理

　　1、招聘目標：最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。(還有降低成本、規(guī)范招聘行為、確保人員質(zhì)量等)

　　2、招聘的前提：1)人力資源規(guī)劃

　　2)工作描述與工作說明書

　　3、招聘的過程：主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié)。

　　二、確定招聘的原則：必須遵循以下原則：

　　1、效率優(yōu)先原則(1)依靠證書進行篩選 (2)利用內(nèi)部晉升制度

　　2、雙向選擇的原則

　　3、公平公正的原則：不公正社會現(xiàn)象的根源是多方面的，有歷史、心理、社會等多種原因，最主要的還是經(jīng)濟利益因素。(歧視)

　　4、確保質(zhì)量的原則：最終的目的是每個崗位上用的都是最適合的人員，達到組織整體效益的最優(yōu)化。

　　三、人員配置的主要原理

　　1、要素有用原理：沒有沒用之人，只有沒用好之人，配置的目的是為人和人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。這一原理告訴我們，對于那些沒有用好之人，其問題之一是：沒有找到他們的可用之處，沒有正確的認識別人。問題之二是：沒有創(chuàng)造人員可用的條件，只有條件和環(huán)境適當，人員才可能有用。

　　2、能位對應原理：具又不同能力特點和水平的人，應安排在要求特點和層次的職位上，并賦予該職位相應的權(quán)利和責任。一個單位或組織的工作，一般分為四個層級：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。

　　3、互補增值原理：通過個體之間取長補短從而形成整體有時，實現(xiàn)組織目標最優(yōu)化的目標

　　4、動態(tài)適應原理：人與事應隨事業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整，從而達到新的適應

　　5、彈性冗余原理：要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。