平頂山人力資源培訓學校

　　二、面試提問技巧

　　開放式提問：又分為無限開放式和有限開放式。

　　1、封閉式提問：

　　2、清單式提問：

　　3、假設式提問：

　　4、重復式提問：

　　5、確認式提問：

　　6、舉例式提問：

　　三、面試提問時應注意的問題

　　1、 避免提出引導性的問題

　　2、 提些矛盾的問題，判斷應聘者是否隱瞞了情況

　　3、 了解應聘者的動機

　　4、 問題直截了當，語言簡練

　　5、 注意傾聽，仔細觀察

　　第四單元 其它選拔方法

　　一、情境模擬測試法

　　1、根據(jù)被測試這可能擔任的職位，編制一套與改制為實際情況相似的測試題目，用來測試其心理素質(zhì)、實際工作能力、潛在能等一系列辦法。

　　2、優(yōu)點：一是可以從多角度全面觀察、分析、判斷、評價應聘者，這樣企業(yè)就可能得到最佳人選;

　　二是由于被測者被置于以未來可能任職的模擬工作環(huán)境中而測試的重點又在與實際工作能力，因此通過這種測試而選拔出來的人往往可以直接傷亡，或有針對性地簡單培訓既可上崗，這位企業(yè)節(jié)省了大量的培訓費用。

　　3、常用方法

　　(1) 公文處理模擬法：(也叫做公文筐測試) 首先，向每位被測試者發(fā)一套文件。其此，向應試者介紹有關的背景資料。最后處理結果交由測評足按既定的考評維度和標準進行考評。

　　(2) 無領導小組討論法：(一般小組由4～6人組成)，令其自發(fā)進行。