山東臨沂人力資源培訓(xùn)學(xué)校

　　績效考評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　績效考評的內(nèi)容轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　績效考評包括：業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評。

　　績效管理制度的實施

　　員工的考評程序

　　一般是先從員工開始，進(jìn)而對中層人員，形成由下的過程。

　　1、以基層為起點，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其直屬下級進(jìn)行考評?？荚u分析的單元包括員工個人的工作行為，員工個人的工作效果及影響其行為的個人特征及品質(zhì)。

　　2、在基層考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)行中層部門的考評。

　　3、完成逐級考評之后，由企業(yè)的上級機構(gòu)對企業(yè)的高層次人員進(jìn)行考評。

　　考評是一項非常細(xì)致的工作，必須按步驟進(jìn)行

　　1、科學(xué)地確定考評基礎(chǔ)。(1)確定工作要項;(2)確定績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、評價實施。

　　3、績效面談。是績效管理極為重要的環(huán)節(jié)。

　　4、制定績效改進(jìn)計劃。

　　5、改進(jìn)績效的指導(dǎo)。

　　績效管理的考評類型

　　品質(zhì)主導(dǎo)型 行為主導(dǎo)型 效果主導(dǎo)型

　　績效管理的考評方法

　　按具體形式區(qū)分的考評方法

　　特征法，是目前最普遍使用的方法，包括以下幾種具體的方法：1、量表評定法;2、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法;3、書面法。

　　以員工行為為對象進(jìn)行考評的方法

　　行為法主要包括以下幾種：1、關(guān)鍵事件法;2、行為觀察法;3、行為定點量表法;4、硬性分配法;5、排隊法。

　　按照員工的工作成果進(jìn)行考評的方法

　　主要有以下幾種具體的考評方法：1、生產(chǎn)能力衡量法;2、目標(biāo)管理法。