吉安人力資源培訓(xùn)學校

發(fā)布時間：2019年12月03日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學員：記憶力差，學習時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學習；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學員：基礎(chǔ)弱，沒有學習自主性，記憶力差，沒有學習技，想快速通關(guān)的學員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，模考集訓(xùn)班，仿真機考；保障：當年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學習。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標準以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場為基礎(chǔ)

　　價值評價對象：報酬要素

　　價值的量化：報酬要素等級的權(quán)重

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：賦予反映標準薪酬結(jié)構(gòu)的點數(shù)

　　薪酬提升：晉升轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　管理者的關(guān)注重點：員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本

　　員工的關(guān)注點：尋求晉升以掙到更多的薪酬

　　程序：職位分析、職位評價

　　優(yōu)點：清晰的期望、進步的感覺、根據(jù)所完成工作的價值支付薪酬

　　缺點：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足

　　2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以經(jīng)過認證的技能以及市場為基礎(chǔ)

　　價值評價對象：技能板塊

　　價值的量化：技能水平

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：技能認證以及市場定價

　　薪酬提升：技能的獲得

　　管理者的關(guān)注重點：有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過培訓(xùn)、技能認證和工作安排控制成本

　　員工的關(guān)注點：尋求技能的提高

　　程序：技能分析、技能認證

　　優(yōu)點：持續(xù)性學習、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡

　　缺點：潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高

　　3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以能力或能力開發(fā)和市場為依據(jù)

　　價值評價對象：能力

　　價值的量化：能力水平

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：能力認證以及市場定價

　　薪酬提升：能力開發(fā)

　　管理者的關(guān)注重點：確保能力帶來價值增值、提供能力開發(fā)的機會、通過能力認證和工作安排控制成本

　　員工的關(guān)注點：尋求能力的提高

　　程序：能力分析、能力認證

　　優(yōu)點：持續(xù)學習、靈活性、水平流動

　　缺點：潛在的官僚主義、要求成本控制

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