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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(三)浮動工資標準
浮動工資標準是在當前我國企業(yè)現(xiàn)行工資等級制度缺乏定期提高工資標準的情況下出現(xiàn)的一種變通辦法。它的基本做法是：企業(yè)在國家規(guī)定的參考工資標準的彈性幅度內(nèi)，自行規(guī)定一個上限和下限，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和職工的技術等級、勞動貢獻等因素，在規(guī)定的幅度內(nèi)上下浮動。企業(yè)經(jīng)濟效益好有支付能力，則實行較高的工資標準;反之，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，則實行較低的工資標準。浮動的工資標準只在本企業(yè)內(nèi)有效。
實行浮動工資，需要做好以下工作：
首先，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要，選擇具體的浮動形式。從實踐看，多數(shù)企業(yè)采用工資浮動形式。有些企業(yè)則將工資浮動和浮動升級結(jié)合使用;還有少數(shù)企業(yè)同時采用三種浮動形式。其次，要根據(jù)職工工資狀況和生產(chǎn)、工作的需求，確定參與浮動的基本工資份額的大小。一般來說，中青年職工人數(shù)多，且勞動易于計量考核的企業(yè)或工種，基基本工資浮動的比例可以大一些，甚至全額浮動;反之，中青年職工人數(shù)少，勞動量不便于計量考核的企業(yè)或工種，其浮動的比例可以小一些。在確定浮動比例后，再將浮動的基本工資和獎金、津貼等進行合理的再分配，并相應確定其以何種報酬形式與職工個人的勞動貢獻緊密聯(lián)系起來。最后，要建立、健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，使職工個人的現(xiàn)行參考工資標準的等級標準工資與浮動工資有檔可查，并且要完善企業(yè)的考核計量措施，做到考核有指標，發(fā)放有依據(jù)，使職工的浮動工資與其本人勞動貢獻和企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)生活費起來。同時，要認真做好職工的思想政治工作，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的思想問題。
實踐證明，浮動工資是體現(xiàn)按勞分配原則較好的一種工資形式。但由于試行這一制度的時間較短，具體的浮動辦法還不夠完善，需要隨著經(jīng)濟體制改革的深入，通過實踐繼續(xù)改進，不斷完善。
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