人力資源師培訓(xùn)
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零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
課程賣點(diǎn)：低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)
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一級(jí)+人資經(jīng)理
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名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。16、績(jī)效考評(píng)的目的與作用是什么?
績(jī)效考評(píng)的目的是：
(1)考核員工工作績(jī)效;
(2)建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法;
(3)達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知; (4)績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn);
(5)公司整體工作績(jī)效的改善和提升。
績(jī)效考評(píng)的作用為：
(1)對(duì)于公司來說，績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)以下方面的工作：
1)績(jī)效改進(jìn);2)員工培訓(xùn);3) 激勵(lì);4)人事調(diào)整;5)薪酬調(diào)整;6)將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何;7)員工之間的績(jī)效比較。
(2)對(duì)主管來說：
1)幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系;2)借以闡述主管對(duì)下屬的期望;3)了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法;4)取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和建議;5)提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì);6)共同探討員工培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。
(3)對(duì)于員工來說：
1)加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo);2)成就和能力獲得上司賞識(shí);3)獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì);4)了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推選情況;5)了解自己在公司的發(fā)展前途;6)在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。
17、什么是培訓(xùn)與開發(fā)?其目的是什么?
培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績(jī)效的活動(dòng)。培訓(xùn)與開發(fā)就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高。實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的有：(1)提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力;(2)增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力;(3)提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。
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