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名師大咖面對面，有問有大收獲多。第一章 人力資源規(guī)劃
1、組織結構設計的原則：1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。
2、組織結構設計的程序：1)應充分考慮企業(yè)環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)戰(zhàn)略目標 信息溝通這4方面的影響因素，選擇最佳的組織結構模式;2)根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門;3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構設置;4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構;5)根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構。
3、組織變革實施的程序和方式：1)組織結構診斷。其中包括：A、組織結構調查B、組織結構分析C、組織決策分析(考慮決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質)D、組織關系分析。2)實施結構變革：A、善于抓住征兆進行變革(企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降、組織結構本身病癥的顯露、員工士氣低落)B、企業(yè)組織結構變革的方式包括：改良式變革、爆破式變革、計劃式變革C、排除組織結構變革的阻力：a讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。b大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位。c大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。3)企業(yè)組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。
4、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：1)滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求。2)促進企業(yè)人力資源管理的開展。3)協(xié)調人力資源管理的各項計劃。4)提高企業(yè)人力資源的利用效率。5)使組織和個人發(fā)展目標相一致。
5、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則：1)確保人力資源需求的原則;2)與內外環(huán)境相適應的原則;3)與戰(zhàn)略目標相適應的原則;4)保持適度流動性的原則。
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