杭州市人力資源考試培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時(shí)間：2019年10月15日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級(jí)：2600元二級(jí)：2150元三級(jí)：1550元四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級(jí)：3990元二級(jí)：3690元三級(jí)：3490元四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，模考集訓(xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級(jí)
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽

高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　讓員工把企業(yè)當(dāng)作是自己的家，讓員工有當(dāng)家做主的感覺，是很多管理人夢(mèng)寐以求的，但是這在世界上來說很多企業(yè)都做不到，在中國(guó)就更不用說了，我們中國(guó)的企業(yè)有很多都是家長(zhǎng)制作風(fēng)，不僅僅是在家族企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)或者是國(guó)營(yíng)企業(yè)都普遍存在這種狀況。在早些年企業(yè)的高管層和下屬講話完全都是命令式的，他完全把自己的下屬當(dāng)作了未成年不懂事的孩子來對(duì)待，這種效果帶來的就是員工的逆反心理;當(dāng)然，這些年隨著管理層整體素質(zhì)的提高，這種方式已經(jīng)很少，但是他們并沒有改變那種從骨子里透露出來的高高在上的姿態(tài)，所以這只是一個(gè)表象，從長(zhǎng)久來看，他并不能徹底的讓員工信服和尊敬。所以人文管理的基礎(chǔ)就應(yīng)該做到平等，至少是人格上的平等。

　　影響員工工作質(zhì)量的因素有很多，但最主要的是工作環(huán)境和家庭環(huán)境。工作環(huán)境很大程度上是一個(gè)硬件，企業(yè)可以做到;但家庭環(huán)境是很多企業(yè)都做不到的，他們往往會(huì)認(rèn)為員工的家庭生活跟企業(yè)沒有關(guān)系，這種想法是錯(cuò)誤的，所以一定要改變觀念。及時(shí)解決員工的家庭問題才能讓員工沒有后顧之憂全身心的投入到工作中去，這樣員工自然會(huì)把企業(yè)當(dāng)作是自己的另一個(gè)家。

　　讓員工當(dāng)家做主就應(yīng)該讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，讓員工參與決策，讓員工及時(shí)正確的了解企業(yè)的現(xiàn)狀，讓員工明白企業(yè)在未來可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使員工感覺到他們是和企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的。

　　當(dāng)員工把自己的企業(yè)當(dāng)作家，把自己當(dāng)作主人，這樣的企業(yè)就充滿了凝聚力，向心力，那么這樣的企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)任何困難和風(fēng)險(xiǎn)。

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