成都市人力資源培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時(shí)間：2019年09月02日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級(jí)：2600元二級(jí)：2150元三級(jí)：1550元四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級(jí)：3990元二級(jí)：3690元三級(jí)：3490元四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級(jí)
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽

高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　第三節(jié) 企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔

　　1、制訂招聘規(guī)劃的原則：(1)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化;(2)確保企業(yè)員工的合理使用;(3)組織和員工共同長(zhǎng)期受益。

　　2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作：(1)高層管理者(主要負(fù)責(zé)人或人力資源的主管領(lǐng)導(dǎo)，具體任務(wù)：審核工作分析、制定招聘的總體政策、批準(zhǔn)招聘規(guī)劃、確定招聘錄用的標(biāo)準(zhǔn)等);(2)部門經(jīng)理(掌握有關(guān)用人需求的信息，向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數(shù)量、類型和要求，參加對(duì)本部門應(yīng)聘者的面試、甄選工作);(3)人力資源經(jīng)理(具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策。同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起研究員工需求情況;分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進(jìn)行具體的招聘初選活動(dòng))。

　　3、招聘一般在以下幾種情況發(fā)生：組織自然減員、組織業(yè)務(wù)拓展、人員配置不合理、新公司的成立和工作性質(zhì)的變化。

　　4、人員招聘的外部環(huán)境分析：(1)技術(shù)的變化;(2)產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)狀況分析(市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響;市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響;市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響);(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)(市場(chǎng)的供求關(guān)系;市場(chǎng)的地域環(huán)境);(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;(5)外部因素：如政府管理、社會(huì)文化、教育狀況等。

　　5、人員招聘的內(nèi)部環(huán)境分析：(1)組織戰(zhàn)略;(2)崗位性質(zhì)(崗位的挑戰(zhàn)性和職責(zé);崗位的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì);組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐(影響因素：人力資源規(guī)劃、內(nèi)部晉升政策));(3)組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐。

　　6、企業(yè)吸引人才的因素分析：(1)良好的組織形象和企業(yè)文化;(2)增強(qiáng)員工工作崗位的成就感;(3)賦予更多、更大的責(zé)任和權(quán)限;(4)提高崗位的穩(wěn)定性和安全感;(5)保持工作、學(xué)習(xí)與生活的平衡。

　　7、企業(yè)吸引人才的其他途徑和方法：(1)向介紹著介紹企業(yè)的真實(shí)信息;(2)利用廉價(jià)的“廣告”機(jī)會(huì);(3)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系;(4)建立自己的人際關(guān)系網(wǎng);(5)營(yíng)造尊重人才的氛圍;(6)巧妙獲取候選人信息。

　　8、人才選拔的程序和方法：(1)篩選申請(qǐng)材料;(2)預(yù)備性面試;(3)職業(yè)心理測(cè)試;(4)公文筐測(cè)試;(5)結(jié)構(gòu)和面試;(6)評(píng)價(jià)中心面試;(7)背景調(diào)查

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