人力資源管理師三級培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時間：2019年08月30日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學(xué)員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　第五單元特殊群體的薪資制度設(shè)計

　　1、專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計的原則：(1)人力資本投資補償與回報原則;(2)高產(chǎn)出高報酬的原則;(3)反映科技人才稀缺性的原則;(4)競爭力優(yōu)先的原則;(5)尊重知識、尊重人才的原則。

　　2、專業(yè)人員的薪資模式：(1)單一的高工資模式;(2)較高的工資加獎金;(3)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。

　　3、外派員工的薪資制度設(shè)計：通常是指那些因為短期使命而被派至國外工作的員工。他們的任期可能會持續(xù)1-5年，典型情況下為2-3年。

　　4、外派員工的定價方式：(1)談判法;(2)當(dāng)?shù)囟▋r法;(3)平衡定價法;(4)一次性支付法;(5)自助餐法。P395表5-15外派員工的不同階段與類型比較表和P396表5-16不同外派類型的薪酬決定方式。

　　5、管理人員的薪酬構(gòu)成：基本薪酬;短期獎金;長期獎金。

　　6、高層管理人員的薪酬管理：(1)企業(yè)高層管理人員的基本薪酬通常都是由以董事會主席為首的薪酬委員會來確定，決策的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析;(2)已年終獎形式出現(xiàn)的短期獎金在高級經(jīng)營管理者的薪酬當(dāng)中起著非常重要的作用;(3)長期獎金在高級經(jīng)營管理人員的總報酬中所占的比重也越來越大，其中主要是各種股票選擇權(quán)計劃;(4)福利和服務(wù)在高級經(jīng)營管理人員的薪酬收入中也起著越來越不可忽視的作用。

　　7、高層管理者的薪酬管理策略：(1)將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風(fēng)險聯(lián)系在一起;(2)確定正確的績效評價方法;(3)實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡;(4)更好地支持企業(yè)文化。

　　8、銷售人員的薪酬設(shè)計：(1)純傭金制(沒有基本薪酬，根據(jù)實際銷售業(yè)績浮動計發(fā)，上不封頂);(2)基本薪酬傭金(有基本薪酬，根據(jù)實際銷售業(yè)績浮動計發(fā)，不上封頂);(3)基本薪酬獎金(有基本薪酬，根據(jù)實際銷售業(yè)績浮動計發(fā)，上限封頂);(4)基本薪酬傭金獎金(有基本薪酬;每月發(fā)放傭金，傭金比例為銷售額的一定百分比;獎金季度發(fā)放，相當(dāng)于傭金的百分比)。

　　9、銷售人員薪酬方案的設(shè)計步驟：(1)評估現(xiàn)有的薪酬計劃;(2)設(shè)計新的薪酬方案;(3)執(zhí)行新的薪酬方案;(4)評價新的薪酬方

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