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名師大咖面對面,有問有大收獲多。三、薪酬管理的目的
1.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才;
2.對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報,激勵保留員工;
3.通過薪酬機制,將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合,促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系/
4.合理控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。
四、制定管理的原則
目前企業(yè)普偏認(rèn)為進行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則:
1.對外具有競爭力原則:支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬,確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致,雖然不一定完全相同,但是相差不宜太大。
2.對內(nèi)具有公正性原則:支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬。
3.對員工具有激勵性原則:適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。
4.薪酬成本控制原則:在考慮前三個原則的前提下,根據(jù)企業(yè)財力進行成本控制。
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