人力資源師證培訓(xùn)班
發(fā)布時(shí)間：2019年02月14日
學(xué)習(xí)資料
【人力資源師證培訓(xùn)班】組織職務(wù)圖：表示各機(jī)構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時(shí)也可以填上職務(wù)現(xiàn)任人員韻姓名及相關(guān)情況。
3.組織職能圖：表示各級行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。
4.組織功能圖，表示某個機(jī)構(gòu)或崗位主要功能的圖。具體又可分為以下幾種圖式：
(1)表明具有參謀作用機(jī)構(gòu)或崗位的圖。
(2)反映代理上級整個職能或一部分職能機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖。
(3)表明不適合發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)崗位或人員的圖。
(4)表明由兩個或更多機(jī)構(gòu)、崗位分擔(dān)上級功能的圖。
(5)表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如顧問咨詢機(jī)構(gòu)。
(二)繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備
1.應(yīng)明確企業(yè)各級機(jī)構(gòu)的職能。
2.將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出。
3.將相似的工作綜合歸類。
4.將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分
出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)(職能部門)。
(三)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制方法
1.框圖一般要畫四層，從中心層計(jì)算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示。中心層框圖最大，上層稍小，以下兩層逐漸縮小。
2.功能、職責(zé)、權(quán)限相同機(jī)構(gòu)(崗位或職務(wù))的框圖大小應(yīng)一致，并列在同一水平線上。
3.表示接受命令指揮系統(tǒng)的線，從上一層垂下來與框圖中間或左端橫向引出線相接。其高低位置，表示所處的級別。
4.命令指揮系統(tǒng)用實(shí)線，彼此有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線。
5.具有參謀作用的機(jī)構(gòu)、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方。
人力資源師培訓(xùn)
