人力資源管理視頻教程

【人力資源管理視頻教程】晉升培訓(xùn)設(shè)計(jì) 晉升培訓(xùn)主要包括兩個(gè)階段： 1.任職前訓(xùn)練階段。本階段的目的是提高受訓(xùn)者的理論水平和業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)受訓(xùn)者的才干，豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)，使其具備任職的基本條件?？刹捎门沙鰧W(xué)習(xí)、參加本企業(yè)的理論和專業(yè)培訓(xùn)班、參加指定的實(shí)踐活動(dòng)等。 2.任職后訓(xùn)練階段。本階段的目的是進(jìn)一步提高受訓(xùn)者的素質(zhì)。培訓(xùn)時(shí)間一般為任職后的1～2年。在這1～2年內(nèi)，對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行一些專門的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)項(xiàng)目之所以放在任職后，是因?yàn)槭苡?xùn)者有了一定的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)后再接受這類訓(xùn)練效果更好，同時(shí)，培訓(xùn)后可以立即加以應(yīng)用，通過實(shí)踐來掌握、鞏固學(xué)習(xí)的內(nèi)容。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工作的具體要求設(shè)計(jì)，如：目標(biāo)選擇訓(xùn)練、工作評(píng)估訓(xùn)練、激勵(lì)訓(xùn)練、逐日反饋訓(xùn)練和時(shí)間管理訓(xùn)練等。 (三)以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)程序 1.對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般而言，績(jī)效評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次或者每年進(jìn)行一次總評(píng)。 2.進(jìn)行評(píng)估面談。在評(píng)估面談中，考核者向被考核者說明考核結(jié)果，雙方就績(jī)效改進(jìn)的方向達(dá)成一致。 3.制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃是在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)行的，改進(jìn)員工績(jī)效的一系列措施，包括做什么、誰來做和何時(shí)做。一個(gè)計(jì)劃只針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目。 4.培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)在指導(dǎo)者的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行，如有多個(gè)計(jì)劃，要視情況決定培訓(xùn)的順序或能否將幾個(gè)計(jì)劃同時(shí)實(shí)施。 5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果績(jī)效有改進(jìn)，說明培訓(xùn)收到了效果，否則就沒有收到效果。